Referenzen

HAM Groundhandling GmbH

 

 

 

 

 

Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF)

 

 

 

 

 

 

Deutsches Elektronen Synchrotron DESY

 

 

 

 

Forschungszentrum Jülich

 

 

Zentrum für Aus- und Fortbildung der Freien und Hansestadt Hamburg (ZAF)

 

 

 

 

Deutsche Angestellten Akademie (DAA)

 

 

 

 

Berufliches Trainingszentrum Hamburg GmbH

 

 

 

Hamburger Arbeit GmbH

 

 

 

 


Im Auftrag Dritter habe ich auch schon gearbeitet für

Lufthansa Technik GmbH (LHT)
Deutsche Rentenversicherung Oldenburg-Bremen
Handwerkskammer Hamburg
Senatsverwaltung für Inneres und Sport Berlin

 

 

Zwei Forschungsinstitute fusionieren und lassen sich dabei unterstützen.
(Organisationsberatung zusammen mit Nordlicht Management Consultants) 

 


Hochschulen

 

 

 

 

 

 

 

  • Universität Bern
  • Fachhochschule Bielefeld
  • Hochschule Bremen
  • TU Braunschweig
  • TU Dortmund
  • Universität Göttingen
  • TU München
  • Universität Osnabrück
  • Universität Saarbrücken
  • Universität Tübingen
  • Hertie Institut für klinische Hirnforschung Tübingen

 

Wenn Sie an Hochschulseminaren interessiert sind – meine Angebote und die meiner Kolleginnen finden Sie hier:

 

 

 


Medienstimmen:

Am 27.8.2016 erschien im Hamburger Abendblatt ein Artikel über mich in der Rubrik Gründerköpfe.
Unter dem Titel "Schauspiel für Führungskräfte" werden dort ich und meine Seminare vorgestellt.
Und es wird beschrieben, wie man als Führungskraft die Kraft des "Bauchgefühls" nutzen lernt.

Bericht im Hamburger Abendblatt


Kundenstimmen:

Führungskraft eines Bundesministeriums nach einem Strategieseminar:

"Herzlichen Dank für Ihre Hilfe beim Querdenken, Gedanken bündeln, Kopf ausmisten…….
Schade, dass wir nicht mehr solche Tage beauftragt haben, sie haben uns gut getan und uns weiter gebracht."

(Interner Hinweis Heike Prasse 3/2015)


"Stetige Veränderung ist die Normalität in unserem Unternehmen. Wichtig ist dabei, dass Mitarbeitende und Führungskräfte
eine gemeinsame Sprache für die anstehenden Prozesse finden. Deshalb haben wir zusammen mit Führungskräften und
Mitarbeitenden "Wallbreakers" unter der Anleitung von Frau Dr. Böhlke gespielt. Das Spiel hat uns geholfen, ein
gemeinsames Verständnis für die Mechanismen von Veränderungsprozessen und deren Tücken zu entwickeln.
Wallbreakers hat uns für die anstehenden Veränderungen motiviert."

Melanie Schlotzhauer, Geschäftsführerin Berufliches Trainingszentrum Hamburg GmbH


"Um bei Veränderungsprozessen eine transparente Information zu erreichen und alle Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen mitzunehmen,
haben wir uns mit dem Thema Führung in Veränderungsprozessen anhand des Spiels „Wallbreakers“ auseinandergesetzt und unter
der engagierten Leitung von Frau Dr. Böhlke eine Menge dazu gelernt."

Julia Sprei, Geschäftsführerin hamburger arbeit GmbH


Stimmen aus Workshops:

„Meine Quintessenz lautet: Faszinierend wie man mit augenscheinlich völlig unspektakulären Dingen so viel erreichen kann.“
Susanne Rahlfs, Geschäftsführerin Fairway Golf&Sport gGmbH (Teilnehmerin am WS „Flow auf Knopfdruck“ im März 2019)

„Ich kann nur jedem empfehlen, es einmal auszuprobieren. Es wird sich in jeden Fall lohnen.“
Nanook“, Teilnehmerin am WS „Flow auf Knopfdruck“ im März 2019)